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36氪新媒体运营策略首次公开全方位拆解团队工作
来源:未知 2019-03-13 21:54

  关注并标星36氪 每天3次,打卡阅读 更快更深刻洞察互联网商业 ━━━━━━ 不敢说多精彩,但能保证

  没办法,老板的需求不得不接。从2015年8月24日入职到今天,1245天,我连续看了1245天的微信预览,敲下了至少十几万字,最早6点起来做编辑,最晚通宵不睡做选题,经历了十几个风口,熬成了现在这个看起来像70后的90后新媒体人。

  一条很长的消息很快引起了我的注意——这应该是一个应届生,他在实习中遇到了很多困惑,不知道自己的特长在哪、未来在哪。

  36氪不是一个职场号,也不是一个大学生号,但那一刻不知道为什么,我很想和他分享点什么。我开始和他讲我的心境和经历,鼓励他,让他试图在迷茫中做点实际的事。大概40分钟的车程,我一直在打字,打几句又删几句,不断重复地阅读前面的话,检查是否逻辑严密。

  下了车继续打字,我发现自己敲的话超过了回复限制的字数。穿过地下通道时进行删改,进门后又反复阅读,最终按下了「发送」。发出后我忐忑又有些期待,每隔几秒就刷新消息列表,盼着他的回复和交流,很遗憾,到第二天他也没有回复。

  后来我看着自己一本正经的鼓励话术,倏地笑了。当时逻辑不甚严密的我,竟然能打出那么一大段看起来颇有道理的话。

  2017年2月,我们做了一个小活动,主题是「如果给你200元,你会怎么花?」。最后故事被选中的人,将获得我们200元的行动基金。

  我从未觉得36氪的读者会参与这种活动,但最后的效果超出了我的想象:一共有近3000人报名,以往“指点江山”、对互联网大公司大事件评论不休的读者们,其实更有着生活和可爱的一面。

  我永远记得最后被选中那五个人:一个喜欢听路边艺人演唱却一直羞于打赏的女孩,一个体恤环卫工人想给他们送早餐的高校学生,一个自信阳光用这笔钱给陌生人送上五颜六色氢气球的姑娘,一个身患白血病备受朋友帮助希望出院后还钱报恩的患者,一个有着聪明伶俐女儿希望满足她画一幅未来世界愿望的爸爸。

  我第一次感受到了一篇篇文章阅读背后的人性和力量,也第一次觉得,36氪的新媒体,不希望仅仅做一个普通的商业媒体号。

  后来我们做了很多策划,给了很多读者“说话”的机会,也举办了诸如「没想到游乐园」这样的活动,希望能拓宽媒体的边界,满足更多读者全方位的需求。

  17年5月,我注意到读者群里有一个用户非常活跃,他总是会贡献有创意的标题,也总在第一时间调动群里的气氛。

  一天他加了我,阐明了自己想要来36氪实习的想法,他的身份,是一个刚满18周岁大一在读的学生。我们当时并没有多余实习生的名额,他只能暑期实习两个月也不符合我们的要求,我挺喜欢这孩子的,但还是根据公司的规则拒绝了他。

  他没有就此放弃,而是不断在群里展示着自己的才华,也不断“骚扰”我的领导和我,甚至主动帮我们团队写东西、参与我们的选题。之后的某一天,我跟他发语音说,“收拾收拾行李,到北京来吧。”

  在北京的两个月,他不仅参与了我们日常的排班、编辑、推送,也操作了不少优秀的选题、广告。我们一起加班等新闻、一起通宵做采访、一起深夜连麦想创意、也一起在下班后吃火锅K歌。两个月前,我亲自拒绝了这个年轻人,两个月后,我也给了他接触这个部门所有事情的机会。

  到现在,他仍然是36氪新媒体部门唯一一个被允许长期远程工作的实习生,也仍然保持着整个公司最年轻员工的记录。

  他目前在另一家行业TOP的公司实习,有一天他问我,当时怎么就同意他来了并给他那么多机会?我想了想说道:

  17年9月,36氪第一届「没想到游乐园」举办前夕。刚刚忙完当天的推送,晚上7点,才开始思考第二天活动主题曲的推广方案。

  11点,领导和我说了两个思路,我们讨论了半小时,觉得太“自说自线点,我们还是没有任何一个可以执行的思路,我有点崩溃了。

  12点半,我陪领导抽了根烟,我们在外面看了很多篇文章,讨论出一个思路,我立马回去开始写。之后的两个小时,领导又不断补充,不断推翻,不断纠正,快凌晨3点了,我们才把文章的框架定了下来。我那天凌晨5点回的家,睡了一觉回来把推送做完,发出去效果还不错,读者都觉得很好玩。

  后来这样的场景简直是家常便饭,一周内反复改三版稿子,想一个标题可以想到凌晨一点,直到推送最后一刻还想着往里面加东西......一年后,我也如此把严格的要求传递到自己的团队上。

  。媒体不能只是媒体。在新媒体的时代,媒体的打法注定不能只是做一个“领袖”,而应该做一个富有知识的“老朋友”。如何不断

  ?如何做出不失格调而富有生命力的内容?我们有一套自己的经验。相信年轻人的力量。年轻人其实是一把双刃剑,富有朝气但经验不足,创意喷薄但往往容易犯错。打造一支年轻有活力且不出纰漏的团队,需要的不仅仅是信任,更是

  ,这其中又有哪些管理技巧?我也愿意同你聊聊,从一个实习生到一个新媒体负责人的心路历程。做到极致。这不仅仅是一个命令或是一个做事风格,在一个团队中做到这点,更需要整体的协同和创作思路的统一。如何不断逼近一个

  让团队做到思路协同?我同样希望和每个人敞开分享。同时,我的老板,和我老板的老板,两位资深的媒体人也将现身,从更高层面为大家讲讲36氪新媒体团队在工作中的一些心得和收获。

  这不是一场方的分享,我更愿看作是一次对团队经验的总结和复盘,如若你感兴趣参与,我们可以聊个两天。不敢说多精彩,但能保证都是真的。

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